在12月11日的央视财经论坛上，联想控股董事局主席柳传志又一次当起了自家产品的“推销员”。不过，这一次“推销”的不是联想的电脑，而是沃生产的猕猴桃。

    柳传志拿着猕猴桃，带着几分幽默做起了电视购物一般的广告：猕猴桃营养丰富，据说有人吃完了以后白头发可以变黑，没头发可以变有头发。

    虽然涉足农业才短短3年，但柳传志不管是“推销”自家产品还是谈起农业投资来，如数家珍的气势丝毫不逊色搞了30年农业的刘永好。

    在食品安全成为全民“痛点”的当下，柳传志希望沃集团扮演“良币”的角色，通过工业化思维做农业，驱逐这个域中的“劣币”。

    在柳传志看来，做农业，就是一场持久战。农业的投资不能急于看到回报，这要有充分的思想准备；另外，做农业要像做工业一样非常认真，用工业化的生产思维改造传统农业；再者，做农业要有合适的人才储备，现在这方面的人才资源还很稀缺。“正因为联想控股在这三个方面都具备了，我们才敢干农业。”柳传志说。

    做农业是场持久战，沃集团总裁陈绍鹏举了个例子，一些地区的土壤有机质含量过低，甚至重金属超标，沃拿到这样的土地，一般要进行土壤改良，这有可能就意味着好几年不耕种。

    在的农村，长期的小农经济模式，形成了产业的碎片化格局，柳传志要做的，就是打破这种模式，引入更多的现代生产要素，将现代经营模式带到农业。沃做农业的思路，就是与农业合作社或家庭农场合作，通过将农民的土地进行集中化，联想统一提供种子、农具、农资，对土地进行规范化的农事运作，生产的农产品由联想包销。在整个过程中，沃会进行全程质量监督，并提供融资服务。

    “食品安全人人自危，这些有害的东西怎么进入到食品中的呢？从种植、养殖开始，然后到运输、到销售，每个环节都有可能把有毒的东西送进去。”柳传志说。沃提供的现代农业，一是全产业链控制，从种植源头，到冷链、运输，全产业链都要管得住；另一个是全程可追溯，比如沃生产的猕猴桃盒子上的二维码，一扫就知道是哪个农场，或者合作社种植的，在哪包装，在哪销售。有责任就能追查到。

    不仅是联想，越来越多的企业正在将农业作为投资的重点。当传统行业正在轰轰烈烈进行互联网化转型的当下，一场更大规模的变革正在农业域酝酿。这些在工业域有着深度积累的企业进入农业，对农业直接的改变，就是将企业化、市场经济的先进的管理理念和管理模式带进来，像连锁化的种植模式，先进的龙头企业和企业和农民合作社的经营模式，都是农民是做不到的。再就是科技手段，这些企业把先进的科技、信息技术用进去，提升农业的管理，管理水平，管理效益，既能保证食品安全，也能保证农业效率的提高。

    “十八届三中全会公报对于我来说是一颗定心丸，在资源配置中政府让位市场，让市场起决定性作用，政府就负责制定规则，定完规则后让企业在规则圈里自由竞争，这样在赛马中识别好马。”柳传志说，“我们希望能够在农业行业里凭着自己的诚信，凭着我们的努力，能带动更多的企业，保证食品安全。”